EMBA畢業論文是兩年研究學習成果的體現，也是獲得研究生學歷和碩士學位的必要條件。一篇EMBA畢業論文，從選題到定稿，需要經過近一年的反復錘煉。從2020屆開始，我們將甄選介紹部分畢業論文，以及作者的研究心路，為在讀同學們提供參考，也在更廣泛的領域傳播EMBA校友們的思想光華。

家族企業的傳承是擺在“創一代”和“創二代”面前，一個現實而難解的命題。

改革開放40年，無數具備創新精神和十足勇氣的企業家們帶領中國經濟實現了跨越式發展，取得了舉世矚目的成績。40年過去，曾經的“創一代”逐漸老去，在面臨企業傳承問題時，往往發現“創二代”的人生觀和家庭觀跟他們截然不同。

如何處理企業接班人問題？家族企業的財富該如何傳承下去？《基于演化理論的家族企業女性接班人動態傳承過程分析》一文使用了戰略管理經典的理論工具，分析具體案例企業接班人面臨家族企業傳承問題的具體解決方案。

論文采用了切身觀察及案例分析的研究方法，在社會和商業科學中，案例研究的使用是一種行之有效的方法論。論文對所在家族企業狀況以及家族企業傳承過程中的關鍵要素進行分析，提出了“代際傳承［傳者-承者］4個階段動態模型”，提煉出了很好的一般性分析框架，具有一定的普適性。

* 代際傳承［傳者-承者］動態模型的4個階段分別為：繼任者身份認定和構建階段、繼任者身份沖突階段、繼任者身份接受階段、繼任者身份提升階段。這四個階段實際上也包含了父輩向子女輩的單向傳承，子女輩基于多個因素誘發與父輩的融合，以及父輩與子女輩設立共同核心目標的創新等三個主要分層。

從女性視角出發，關注女性企業家在家族傳承中的角色作用和責任承擔。

隨著經濟社會的發展，女性的獨立和自我成長越來越受到社會關注。越來越多的企業家意識到女性在管理中的特殊性，整體女性參與管理工作的數量和質量都有大的飛躍。

尤其在中國獨生子女政策影響下，許多家族企業的唯一繼承人便是女性，女性繼承者在家族企業代際傳承的過程中往往呈現出與男性繼承者不同的特征。然而在學術界，針對家族企業繼承問題的研究，多圍繞“子承父業”這一命題展開，以女性研究或性別研究為主題的文獻尚不足總數的1/20。

因此本論文在研究家族企業的繼承問題時，所提出的女性繼承輩研究視角，不僅有學術創新性，也具有激發女性平權思考的社會意義。

寫這篇論文幫助我回顧梳理了以往工作，厘清了個人事業發展的努力方向。

作為家族企業的繼承人，本文作者張瑩以相關家族企業為研究案例，結合個人工作實踐提出管理問題，依據所學進行對應的戰略管理探討。論文收集數據豐富且具有說服力，構建出跨代傳承的動態過程模型，拓展了過往已有的靜態家族傳承研究，啟發未來關于女性管理者特性的研究。

當然，作為論文案例的相關者，作者自述在論文研究時，難免陷入主觀認知。在歷時了半年多，與指導老師仲為國教授共同探討分析，并根據導師意見閱讀大量國內外相關研究資料后，才能得以構建起現有的動態階段模型。

隨著論文的完成，作者本人回顧分析了自己在家族企業繼承過程中的各階段表現，從行為學、心理學以及社會學角度對家族企業傳承有了新的認知，深刻認識到傳承的過程都是漫長和反復的，需要從心態和意志上都做好調適和準備。