題記：2019年10月12日晚，北大國發院EMBA論壇第27期在朗潤園舉行。本次活動上，不僅有北大王寬誠講席教授、國發院BiMBA商學院院長陳春花的精彩演講，更有北大國發院EMBA校友、紫光集團高級副總裁、新華三集團聯席總裁王景頗，EMBA校友、艾美疫苗集團董事局主席周延與陳春花教授就企業如何應對數字化時代的挑戰展開深度對話，分享企業管理洞見。

陳春花：關于協同管理的三個判斷和一個結論

從《激活個體》、《激活組織》，到《共生》，再到新著《協同》，陳春花教授一直在引領企業家以全新的眼光審視數字化時代。

在陳老師看來，今天，數字化時代正在催生深刻的變革。全球最高市值的十大公司已經從2010年的埃克森美孚石油公司、沃爾瑪公司，搖身一變成為2019年的騰訊、臉書等技術驅動型平臺企業或是構建價值網絡的企業。

海爾的開放式協同創新平臺、華為對全聯接時代的徹底擁抱、小米的IOT平臺建設都成為數字化時代領先企業的探索。那么，其他企業到底該如何效仿領先企業，以應對數字化時代的挑戰？

陳春花老師從組織管理的實踐出發，分享了她的三個判斷和一個結論：

首先，數字化時代組織管理呈現出與以往不同的特點，組織與個體的關系在發生改變，強個體正在崛起；與此同時，技術創新和技術普及的速度也在加快，影響組織績效的因素從內部轉向了外部，企業必須努力建立更多的外部鏈接；

第二，組織管理的新舊邏輯發生了轉換，組織效率的底層邏輯正在發生改變。在新的組織邏輯之下，企業必須是一個整體，組織的效率將更多來自于協同而不是分工，共生將成為組織未來進化的基本邏輯，價值網絡成員開始互為主體；

第三，企業必須進行邊界重塑，建立企業內外的分享機制以及基于契約的信任關系，戰略認知必須從“競爭邏輯”轉向“共生邏輯”。

基于上述判斷，陳老師的結論是：組織管理正在從“分”向“合”演進，以獲得系統效率的最大化——“協同管理理論”也應運而生。

陳春花教授的新書——《協同》

協同不僅包括組織內的協同，也包括組織外的協同；在協同的過程中，卓有成效的管理者必須注重結果，愿意聆聽，懂得欣賞；要培養卓有成效的協同管理者，企業必須做好灰度管理，激活組織內的每個個體。

陳春花對話EMBA校友：數字化時代的管理挑戰

多年的通訊和信息行業從業經歷讓王景頗校友感受到了客戶需求和企業經營環境的變化。在復雜的變化之中，王景頗認為最重要的應該是企業自身的改變，實現內部的轉型，調整自己去適應客戶的需求以及復雜的競爭環境?！霸谵D型過程中，管理者的思維模式轉變最重要，如果你的思維模式不轉變，轉型就無從談起”。

王景頗校友

來自疫苗產業的周延校友也回應了這一觀點。他表示，數字化時代，企業面臨的商業環境已不僅僅是復雜，而是“錯綜復雜”，這體現在不能再延用工業時代的邏輯，而是要在不確定的情形下“反脆弱”，加強企業的創新，為自己的團隊賦能。

周延校友

在數字化時代的管理挑戰面前，兩位校友都認為陳春花老師提出的“協同”理論至關重要，企業內部的協同與外部的協同都不可或缺。從內部協同來看，王景頗所在的新華三集團在多年的組織結構變革中，實現了很好的文化傳承，多家企業賦予了新華三不同的基因，這些基因共同打造了新華三現在的企業文化，促進了內部協同；在外部協同方面，還任重道遠，去年在新華三領航者峰會上，新華三提出了“融合平臺，無界生態”的戰略，來實現與外部的協同，通過融合技術平臺、營銷平臺、運營平臺、服務平臺、人才平臺，實現跨越邊界的資源共享，為客戶創造無限價值。

周延校友所執掌的疫苗企業，在企業內部協同上也付出了卓絕的努力，十年來他收購了四家疫苗企業，外資企業、民營企業、國有企業，每一家不同所有權性質的企業都有自己獨特的基因。為了實現真正的內部協同，周延進行了文化重造和組織再造，讓四家企業“你中有我，我中有你”，彼此支持、共享。

在外部協同上，周延受陳春花老師課堂上的啟發，和自己的團隊一起致力于把企業的邊界打開，與三個外部最頂級的科學家展開不同深度的合作，從而使企業站在了疫苗研究的制高點上，以無邊界的組織迎接組織管理面臨的挑戰。

企業家“百戰歸來再讀書”的三大理由

在本期北大國發院EMBA論壇上，作為一名管理學教授和北大國發院BiMBA商學院的院長，陳春花老師再次強調了企業家面臨時代挑戰的關鍵選擇——回到校園，學習管理學理論，并在商學院的“實踐課堂”中走向“知行合一”。

陳春花表示，數字化時代，商學院也必須進行變革，讓理論與實踐充分結合。在這方面，BiMBA商學院走在了時代前列，在經濟學、管理學大師云集的朗潤園之外，又延聘了很多在實踐領域成績卓著的企業家來北大授課，同時把同學們帶到企業管理的現場，讓大家更為鮮活地體驗數字化時代管理變革的內在精髓。

無論是北大國發院EMBA校友對自己學習體驗的回顧，還是陳春花老師對組織管理變革的真知，都讓在場的EMBA申請人認識到了在企業的上升和轉型階段必須“百戰歸來再讀書”的三大理由：

第一，成長。VUCA時代，一切變得超級復雜、不確定、模糊，競爭對手從行業外崛起，企業家唯有依靠自身的成長，唯有通過理論與實踐緊密結合的學習，才能應對時代的挑戰。

第二，協同。當外部連接對企業變得更為重要的時候，當系統效率不僅僅取決于組織內部效率的時候，企業家必須尋找更多外部協同的機會。這就需要通過商學院的學習，與更多的創新者、不同行業的領軍人物建立強鏈接，實現無邊界的合作與共享。

第三，視野與格局。北大國發院作為國家智庫，BiMBA商學院作為全國唯一的一家“智庫中的商學院”，有著得天獨厚的優勢去提升企業領導者的視野與格局。這里的經濟學家或曾出任國家貨幣政策委員會委員，或出任中國經濟50人論壇成員，或在多項國家改革中發揮智囊作用，他們高屋建瓴的學術見解一直在幫助企業家站在國家發展的高度去解決企業的管理問題。

未來，北大國發院EMBA項目將舉辦更多的論壇，讓EMBA申請人和更多的企業家、社會公眾看到北大國發院EMBA教授的風范，EMBA校友的風采，汲取經濟學者和管理學者的學術智慧。（張彤 撰稿）

北大國發院EMBA論壇簡介

EMBA論壇是國發院的高端品牌活動之一，自創辦以來，周其仁教授、黃益平教授、汪丁丁教授等眾多學術界大咖以其卓越的學識見解，為EMBA同學、校友和潛在申請人帶來了一場又一場的思想盛宴。