提起“光頭強”，大家腦海中最先浮現的是風靡全國的少兒動畫《熊出沒》中與熊大熊二斗智斗勇的伐木工人光頭強。而本期海納易學采訪的這位房地產界的“光頭強”，既有“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士盡歡顏”的文人情懷，又有“慎而思之，勤而行之”的處事準則。

海納易學：在您二十多年的職業生涯中有什么關鍵的事件（或節點）嗎？

徐：從最初的銷售到策劃，再到現在的跨區域、物業等多項管理，與我而言關鍵的事件有兩項。第一稱為管理節點，由原來銷售住宅的普通職員跨度到多項統籌決策的團隊領頭人，這對當時的我來說是一個巨大的考驗。

第二就是房市節點，2008年是中國經濟轉型的一年，也是受美國次貸危機的影響，中國房市經歷了大風暴的一年，不少同行和同事都紛紛轉行了，但我堅持了下來。我從業時間較早，96年進入這個（房地產）行業，堅持的想法也很簡單，大環境下，房地產行業由單純的住宅開發轉向了商業地產，城市復合體的出現也帶動復合型地產的興起，我覺得整個行業不至于太悲觀。另一方面越是緊急的時刻，越是要尋求平衡，找到產品、市場、客戶與自己所做的工作之間的平衡點，想不明白自己在這個行業里所求的到底是什么，繼續前行只會困難重重。

海納易學：孔子曾說“四十不惑”，在職業和個人成長中您對其有怎樣的見解呢？

徐：所謂四十不惑，在我看來，其實指的是世界觀、人生觀、價值觀的三觀平衡，這已經形成了一個固有思維模式，經歷的越多，對事情的判斷力就越強，但在時刻變化著的行業中、職場里，你的職業觀、職業技能、企業精神等總會有所“受惑”，這也很正常。

那面對這種問題，應對的核心就是尋求自我的突破，首先是清晰認識到自身需要去創新，去自我顛覆，其次再是敢于去嘗試，勇于去接受新興事物，可能在我們現在這個年紀，過了不斷去嘗鮮，不斷去挑戰的階段，一下子接受新事物不管是在精力上還是自身背負的職責上，都有所顧忌，但可以趨利避害，秉持開放的態度。

海納易學：可以談談工作二十多年的心得體會嗎？

徐：從營銷思維角度來回答就是三個字：目，團，機。明確目標，制定計劃，周密籌劃，這也是我工作中一直踐行的原則和持有的態度吧。不管是承接一個或多個項目，還是管理一個或多個團隊，開始我就會制定總目標和分目標，然后再去考慮為了完成這個目標，我需要什么樣的團隊，如何保障團隊達到這個目標，其中我要給他們解決什么問題，整合提供什么資源，這些都是必不可少的。

海納易學：您為什么會選擇報MBA呢？

徐：我在朋友圈之前發過一句話：加點油，不是為了跑多遠，而是可以從容的跑著。我學這個（布雷斯特商學院MBA），只是希望可以很從容的去跑著，就像一場馬拉松比賽，我可能永遠都跑不了第一名，但我可以輕松的跑完全程，在跑的過程中去尋求一種自我的滿足感，成就感，我平時練武術也是一樣，并非一定要把自己練成達人，只要達到強身健體的效果就可以了。

海納易學：那您看好布雷斯特商學院MBA的什么優勢或特點呢？

徐：有這幾個方面吧，第一個就是課程的選擇和設置上，基本緊扣時代發展的特性，有很多關于商業發展的前沿課題，像數據化、戰略觀、數據思維與管理，品牌管理等，系統規劃性的架構對我們職業經理人來說很有幫助；第二就是布雷斯特商學院有意識的將每位學員由管理型人才培養成學術型、專家型人才，由實踐上升到理論高度，再由理論指導實踐，這對實際企業工作管理起到了一個切中利弊，減少反復的作用，理念非常好；最后也就是線上授課，線下討論，合理利用，考驗學員的自律性，培養學習的興趣和習慣。

海納易學：在布雷斯特商學院MBA學習了一段時間后的感受是什么？

徐：專家教授在線上教授的課程內容比較提綱化，聽和做是完全不同的概念，所以30%經驗是別人的，70%是要自己去親身實踐的，感覺記下筆記學習效果會更能得到鞏固。我比較欣賞于前幾天有老師和學員在班群里分享不同行業領域的總結性文章或者研究性的報告資料，大家可能從事各個行業，但并不妨礙吸收其他領域的精華知識，是一種眼界的拓寬，平時也難以了解和獲取這些內容，希望大家都可以好好利用！

海納易學：學習布雷斯特商學院MBA后，對未來職業的展望和期待是怎樣的？

徐：學習就只為了掙錢，這個功利性太強了點。要把這個學習視為通向成長的階梯，而不是手中的一件武器，人啊，還是需要有一點情懷的。我希望從布雷斯特商學院畢業以后，我能在自律性和技能上有所提升，思維上有所突破，三觀會有更加深刻的感悟和認識，這是對未來的一種期待吧。

外行人看房地產就是一個特光鮮、特能賺錢的行業您怎么想？

房地產行業的幾個特性：一是資金密集型，第二個是勞動力密集型，第三是智商密集型。說是光鮮來錢，其實是不了解內里的真實情況，這個行業也并非任何人就能輕而易舉去駕馭的。