11月26日，在2020年秋季《中國企業(yè)經(jīng)營與管理》第六次課程中，首程控股總裁李偉先生結(jié)合職業(yè)經(jīng)歷，分享了他的心得體會，為同學的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供指引。

主講嘉賓

李偉先生，首程控股總裁，具有政府體系、國有企業(yè)、上市公司等不同系統(tǒng)和重要崗位的工作經(jīng)歷。

做企業(yè)的邏輯

· 源：考慮事情的本源，做企業(yè)的初心

· 道：企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)的目標是什么

· 術(shù)：戰(zhàn)術(shù)安排，如何實現(xiàn)企業(yè)的目標

·積：具體的行動，通過積累實現(xiàn)量變

首程的主營業(yè)務

1.股權(quán)投資

· 醫(yī)療方向：如藥明康德

· 智能制造：硅鋼、三電、新能源汽車

2.城市更新（舊業(yè)態(tài)改造）：首鋼的產(chǎn)能被疏解到河北后，原首鋼產(chǎn)業(yè)園區(qū)的土地和大樓的處理成為了難題。目前首鋼的策略是 “留改建”，即能留就留，不能再改。

3.智慧停車

首程的主要業(yè)務：首程購買了大興機場停車區(qū)30年的特許經(jīng)營權(quán)，負責建設大興機場的停車區(qū)域

1992年，首長國際（首鋼集團+長江集團）成立；2020年起名首程，取“你我攜手，共奔前程”之意，也即“守成”的諧音。李偉擔任首程控股首任總裁。

賽道選擇：在首鋼集團的業(yè)務沒落之際，公司進行了業(yè)務拓寬和賽道重選。在衣食住行中，首程挑選了“行”：“行”代表的不止是出行，更是城市的運行。

在李先生的定義里，首程的停車場業(yè)務致力于“打造基于城市空間的、連接城市、映射線上、面向未來的場景。”停車場是一個現(xiàn)金流很好的業(yè)務，充電樁、物流柜等裝置都可以被安插到這個場景中；但與此同時，停車場也不只是停車場。在未來，加油站可能被新型能源所替代，無人駕駛可能全面實行。未來的停車場很可能不是我們?nèi)缃窨吹胶拖胂蟮臉幼樱鴮⒁匀碌臉用舱宫F(xiàn)在我們眼前。如今布局停車場業(yè)務，就是提前占住市場資源和先機的戰(zhàn)略。

首程重點布局的停車業(yè)務包括：

1. 機場：北京所有的機場的停車場都由首程負責，而此時很多線上的概念也會相應有線下映射，比如京東、華為主動提出想與首程合作。

2. 路側(cè)停車：通過科技手段大幅降低勞動強度，提高工作效率

3. 停車綜合體：

· BOT類：首程在很多一二線城市建設停車綜合體，作為線上映射線下的載體。一個停車綜合體配20%的商業(yè)，外立面可以設廣告等。

· 產(chǎn)業(yè)園區(qū)類：園區(qū)相對封閉，管理可以基本靠遠程監(jiān)控完成。

對于管理的思考

1. 管人理事

· 業(yè)務專業(yè)化：打造結(jié)構(gòu)化隊伍。李先生以林彪的三人隊伍和戚繼光的鴛鴦陣為例，說明分工明確對提高效率和提升結(jié)果的重要性。首程的投資隊伍會在“募、投、管、退”四個環(huán)節(jié)分別設置具有專業(yè)能力的人員；而城市更新板塊則由懂政府、法務、業(yè)務、運營的人共同負責推進。

· 人事賦能化：后臺應當給前臺賦能，而非指揮前臺。例如首程有產(chǎn)品的研發(fā)小組，通過和前臺人員交流并接收反饋，從而進行產(chǎn)品的更新迭代。

2. 管理的加減乘除

· 加

加量加價——三個人干五個人的活，拿四個人的錢；

加大加深——停車產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模效應非常明顯。如果規(guī)模夠大，其議價能力會大大提升，收集的數(shù)據(jù)也會更有作用。因此對于首程來講，擴大停車場業(yè)務的規(guī)模是首要目標和任務。

· 減

聚焦主業(yè)，股權(quán)投資板塊集中。首程希望自己變成行業(yè)的標桿：直接將停車業(yè)務裝入上市公司，也表明了公司敢于直接面對市場檢驗的決心和信心；與此同時，首程的三個板塊之間也有聯(lián)動，通過協(xié)同效應提高公司整體的競爭力。

· 乘

乘數(shù)效應——在建設停車綜合體時，首程會充分利用杠桿，通過基金、銀行以及二級市場融資，通過有限的資本獲得更高的回報。

· 除

除去面具——一反官僚風氣，就事論事、管理透明；遵從規(guī)律而非老板

除去感性——不講“人情”、理性判斷

空杯心態(tài)——在內(nèi)部員工之間相互包容與學習

做時間的朋友——控制情緒、平靜心情、慢下腳步

3. 社會效益與經(jīng)濟利益的平衡

企業(yè)想要走得長遠，必須要平衡政治和經(jīng)濟的關(guān)系，有任何的偏向都是危險與難以為繼的。

4. 成人成事

a) 新人心語：李先生對新人的建議

· 春：有想法立即就做，有主動性

· 夏：不怕吃苦，痛苦即成長。李先生常常前往現(xiàn)場，并通過成百上千次的實地考察對現(xiàn)場熟悉不已。對于停車場建設等類似業(yè)務來說，只有無數(shù)次地進行實地探訪，才有可能對業(yè)務稔熟于心。

· 秋：平時的琢磨思考和總結(jié)的能力非常重要。李先生說公司曾有一個新人，用“東西崇宣朝海豐石，門房大通順，密延平懷昌”來概括北京的城區(qū)，清晰簡明，說明平時思考總結(jié)到位，而這樣的新人是李先生非常欣賞的。

· 冬：不斷充實自己，要做有準備的飯，盡量不要臨陣磨槍。

b) 接班人

為了公司未來的發(fā)展，李先生一直在尋找和培養(yǎng)接班人。每一個職業(yè)經(jīng)理人都該擁有的情懷，就是為企業(yè)的長期發(fā)展選擇和培養(yǎng)靠譜的后繼之人。

在李先生眼中，職場人分為三類：

· 職員：養(yǎng)家糊口——只管自己的工作，目的是拿到報酬

· 職業(yè)經(jīng)理人：契約精神——臨走之前將事情交代得一清二楚、擔當責任

· 企業(yè)家：家國情懷——不是我應當做什么，而是額外付出很多

李先生鼓勵我們至少要做職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家之間的人，不能為工作而工作，而應當站得更高，看得更遠，擁有長遠的理想和開闊的胸懷。

5.公司文化：靠譜

“靠譜”是首程對員工最為看重的品質(zhì)，靠譜指的是為人靠譜、專業(yè)靠譜、有諾必踐。公司曾經(jīng)開除撒謊的員工；也曾投資預期回報率8-10%、實際收益率只有2%的項目。盡管如此，公司依舊遵循靠譜的文化，堅持做完了這個項目而非反悔，才收獲了一直以來出色的口碑。

6.創(chuàng)新

想問題高大全新，做事情嚴細深實。

李先生對創(chuàng)新的理解可以歸結(jié)為“無中生有、有中生新”：例如麥當勞不僅經(jīng)營快餐，更是一個房地產(chǎn)公司；又如曾有物業(yè)公司的員工在排隊等待的地方放了一面鏡子，顧客在自照整理中減少了抱怨。在細節(jié)中思考沉淀，是一切創(chuàng)新的來源。

工作不是全部，生活還有其他

李先生在鼓勵同學們?yōu)槭聵I(yè)奮斗的同時，也建議大家注意身心健康，并享受生活。

· 不與組織斗、不與疾病斗、不與時間斗。要放平心態(tài)、注重健康、修養(yǎng)身心。

· 再優(yōu)越也有卑微的時刻，要有情商、智商和逆商。

· 不要吝嗇微笑與掌聲