值此人大MBA項目成立30周年之際，為彰顯求是精神，傳承風華底蘊，我們依托MBA優秀校友資源，精準聚焦疫情前后各行業發展現狀與危機應對策略，從管理層角度分析運營解決之道，以從業者思維分享職業發展、轉型、提升與進擊之路。2020年4月26日晚，MBA-Online校友行業戰疫分享第一期順利開啟，本次課程邀請到正大集團農牧食品企業中國區人力資源職能線資深總裁、中國人民大學商學院99級MBA 陶啟文師兄以《危？機！彎道超車：人力大咖助你事業騰飛》為主題進行了分享互動。

一、 “三體”與危機

人才管理與危機疫情下的思考

陶師兄以一句話“一覺醒來世界都變了”作為開場白，開始了本次的講座主題“人力資源視角的危機管理”。

陶師兄從自己的成長經歷、企業的發展、國家的發展這三個方面----他稱之為“三體”，娓娓道來。

第一體是個體，陶師兄比喻一個人的人生好比是一張心電圖，有高低起伏，危機無處不在，在得意失意中隨時轉換。在他的每一個關鍵的人生轉折點，得到了父母、愛人、領導、部門同事們的關鍵指點和支持。

第二體是實體，陶師兄以正大集團的企業發展為例，闡述了不同階段的挑戰；在正大初期進入中國、民營企業逐漸涌現、開展獨立經營模式的不同期間，因為養殖和農牧業的行業特點，危機無處不在，始終面臨著巨大的挑戰。總體來看，企業的發展和壯大契合了S型曲線的理論：危中迎機，不斷實現跨越式的發展。

第三體是政體，陶師兄回顧了1979年以來中國經濟跨越式發展的歷程。改革開放后，中國經濟蓬勃發展，正大中國也是伴隨中國經濟發展逐步壯大。國家在發展中也是危中有機，危是高點，面臨危機時該如何彎道超車。要有足夠信心去面對疫情，共同面對全球危機。

最后，陶師兄非常認可價值觀的重要性，從國家、社會、個人層面解釋了社會主義核心價值觀。

二、人才管理與危機

陶師兄結合正大集團的企業發展和人才管理，分享了以下內容：

首先，關于危機管理，是管理不確定性事件，在VUCA時代，唯一不變的只有變化；關于數字經濟時代的巨變，從六個方面談從前和未來的變化趨勢，談移動互聯網的應用，世界趨于扁平化，以及對未來人才的需求要求更高，我們要成為自己想要成為的人，而不是領導讓你成為的人，未來的發展都要看自己。知道了不確定性，就確定了。

之后，以正大集團實例進行分析。商業模式上，從直線發展轉變為生態圈發展；集團的組織與人才管理上，依時間劃分為五個發展階段，每階段配合不同的組織架構特征、人才戰略和人力資源職能，人才策略上要應對集團不同的發展階段和危機而調整變化，人力資源職能線上管理三階段：建隊伍有人做事，立柜機正確做事，上臺階做正確事、做事業伙伴。同時思考最新階段的各個層面。

最后，分享了現時人力資源職能線精神：敬業、自律、務實、專業、嚴謹、高效；人力資源策略，1個中心、2個根本、3大安全、4個自信、5個創新，用自己的精神和策略應對確定性和不確定性，時刻提醒自己不要忘記初心；人力資源使命：搭建人才可以發揮、創業的平臺；讓想干事的人，能干事、干成事。

三、疫情下的思考

在深入解讀人才危機與管理之后，陶師兄又和同學們分享了疫情下的思考。

首先，病毒會帶來什么？陶師兄分析了病毒結構簡單、變異、共生的特性，進而拋出最簡單的問題“1+1=？”引發同學的們思考。答案可能是2、3、4……，在何時會是2、3、4？又可能會是無險大？一種病毒+一個機會=無限大流行，為“危”；一個人才+一個優質平臺=無限可能的發展空間，為“機”。

其次，陶師兄強調時光不會倒流，我們再也回不到過去。傳統的上學、上班方式被顛覆和改變，新的事物和機會出現，如《人類簡史》中揭示的三大線索，理清了人類發展的重大脈絡。我們需要積極的面對變化，從今天看明天也許會有很多困惑，但從歷史規律出發，合理的預測便可發揮作用，使你能夠站在后天看明天，才能隨機應變。最后，陶師兄分享了對于利他主義長青的理解。利他來源于佛教術語，是動物本能，也是商業本質。利他實際上是種犧牲精神。無論是今天還是未來，一定會涌現各類將企業使命、價值觀、愿景均以利他主義為根本出發點的優秀企業。這些企業的發展更有可能長青，值得大家關注和思考。

四、互動交流

陶師兄主要圍繞同學們關心的職場中年危機、職業發展、人力資源管理等話題進行互動，最后對問卷調查中“真心話大冒險”的提問一一解答。

針對很多同學關注的職場中年危機問題，如何應對裁員、高管年輕化等現實問題，陶師兄表示職場的危機感和焦慮產生的根源在于面臨新技術對于自我認知的沖擊，及時認識到自己的不足并補課，焦慮就會消失。同時要保持好奇心、年輕的心，向年輕人學習，保持頭腦年輕態。

關于職場發展，陶師兄也提出了很多建議：選擇企業要認同底層價值觀；疫情特殊時期，要對對眼企業的簡歷投錄比和薪資水平有一定心理預期；遇到職業轉型或重大發展轉折要多聽家人的意見，尋求家庭支持；對于崗位晉升受阻如果不能忍就要跟領導溝通原因；向上管理方面要相信領導的判斷，為他分憂。給領導提供足夠多的可行性解決方案，不給領導添煩惱、找麻煩，做下屬要處理好“斬”和“奏”的關系。

關于人力資源管理工作，陶師兄也和同學們進行了互動。陶師兄介紹正大集團人力資源管理工作的現狀，在識人用人方面，正大集團目前與北森合作，開發定制化的人才測評工具，讓識人用人更加客觀理性。在組織變革方面，目前比較流行的合伙人事業部的形式，正大集團也正在積極探索。在人事管理方面，對于創業初期做出貢獻的老員工隨著企業發展已不能適應業務發展需要的員工安置問題上，陶師兄表示正大集團盡量不裁員，盡量按政策安置，符合勞動法規定。

最后陶師兄對于“真心話大冒險”的提問進行解答并建議大家多讀書，肯定了讀書對職業發展的正向影響。

最后，值此人大MBA項目30周年之際，陶師兄的寄語祝福：

作為人大人，要牢記“實事求是”校訓，人大人的特點是踏實、務實，無論在學習、論文、工作中都要做到求真務實、實事求是、治學嚴謹。努力實現“今天我為人大驕傲，明天讓人大為我驕傲”。